Coaching anvendes i dag i stigende grad som udviklingsværktøj for både store og små organisationer. Coaching anvendt i denne sammenhæng tager udgangspunkt i - og er blandt den seneste videreudvikling af - organisk orienteret ledelses- og organisationsteori.
Coaching processens formål
Det overordnede formål for coaching som udviklingsværktøj for organisationer er at frigøre de uudnyttede ressourcer i organisationer både på teamplan og individplan.
En væsentlig vej til indfrielse af det overordnede formål er, at den enkelte leder bliver bevidst om og udvikler sin egen ledelsesstil i retning af medarbejdercoaching. Et væsentligt mål er, at lederne overtager og viderefører processen i fremtiden og sikrer fortsat innovation og udvikling af den enkelte medarbejder og de enkelte teams som en helhed.
En væsentlig vej til indfrielse af det overordnede formål er desuden, at den enkelte medarbejder i organisationen udfolder sit personlige talent fuldt ud og med tiden bliver sin egen coach. Set fra et mere psykologisk perspektiv er målet at bevidstgøre alle organisationens medarbejdere og skabe basis for “dobbeltloop-læring” (lære at lære) på et bevidst eller ubevidst plan og dermed være rustet til at møde de konstant skiftende udfordringer, som opstår i vor tids dynamiske verden.
Forudsætningen for at indfri det overordnede formål er, at der er balance imellem “hjerte” (omsorg og tryghed) og “sværd” (udfordring og udvikling). Målet er at skabe balance imellem ressourcer og udvikling ved at fremme åbenhed, forståelse og fællesskabsfølelse i organisationen både i de enkelte teams og på tværs af organisationen.
Med udgangspunkt i ovenstående formåls- og forudsætningsbeskrivelse tilbyder Dahl & Kjærgaard skræddersyede coachingforløb, seminarer og “train the trainer”-kurser.
Venligst kontakt Martin Bengtsson på 70 20 44 80 eller en af vores andre chefkonsulenter for yderligere information.